合肥无人自动售货机服务介绍「点为科技」

自动售货机想要做得好，运营模式是特别重要的一环，好的运营模式能够事半功倍，自动售货机的主要运营模式主要有以下三种：(1)一类：直接购买。客户购买生产商的机器，直接投放。(2)第二类：合作租赁。客户租用机器，自行经营，负责全部的经营流程。无人售货机的特点：灵活性高：无人超市必须要租用比较大的面积，合适的场地资源相对少，租赁、装修支出成本较高。(3)第三类：免费投放。客户提供免费的投放场地，生产商负责机器和经营的一切事务，经营利润双方洽谈分成。

在点位布局端，人1流量和消费习惯是基础，规避周边同类竞品、寻求人1流量大的点位是关键，借鉴智慧物流柜的经验，随着竞争激烈，物业对进场费节节提高，侵蚀了物流柜运营商的利润；设备质量、售后服务也是考察的关键，质量决定了自动售货机的寿命以及消费者的使用体验，经常性故障或造成一定的客流损失，维护也要耗费大量精力。类似的困境对于无人售货机也会存在，好地段的竞争会加剧，而在治安和人员素质欠佳的城市，柜机的损耗也是不容忽视的成本，不同地域的温度、湿度和风吹日晒雨淋的天气因素对售货机的质量也提出了不同的要求。

自动售货机业务模式上仍属于快消品零售行业，特点是资产投资重和利润相对较低，对于运维能力和供应能力要求略高，要真正地把上述介绍小卖柜的智能化特点发挥出来，才能形成持续的优势；后身处零售行业，高坪效的实现是1主要的目标，目前的坪效数据佐证，自动售货机优势还比较明显，这可能得益于目前布点主要是在人1流旺盛的地段。总体而言，效果上看自动售货机的坪效较高，效率上看高于无人便利店， 目前自动售货机总收入的 20%来自广告收入。成本控制：初期是需要控制好场地租赁成本，如果说对市场不了解，又没有把握对够盈利，那么场地租赁可以考虑分成的做法，这么做会降低投资风险，保证成本回收时间。

无人售货机经营模式分析 ：

免费点位投放：这个模式比较简单，合作者向无人售货机厂家或者运营商免费提供自己的场所，机器由厂家或运营商运营，自己不需要操什么心，还能按照约定的比例获得一定的销售分成。这个模式一般适合有好的点位而自己又不想亲自运营机器的公司单位，比如一些大企业或工业园，主要是为了自己的员工购物方便，拿去销售分成倒是次要的。自动售货机运营商与超市相比，采购数量少，在商品价格上占不到明显优势。